上星期接到邀請.
出席一場有關社造議題的會議.
席間.
該會議的主持人.
也擔任過公部門局處的首長.
私下聊到..
近年來台北市的社造.
似乎一直呈現低迷的氛圍.
不論在各項業務評比上.
數據呈現.
成績都比先前"差很大"..
連在場的其它社造相關局處長官.
以及里長們都忍不住感嘆了起來..
直問說:
"到底問題出在哪??"
我回答說:
"以個人觀察..其實問題很簡單.
就是失去了理念跟橫向的整合.."
這就跟做企畫一樣.
一個政策要形成.會有其原因跟目標..
然而
施政的各項作業及補助機制.
只是為了達到目標而製定的方法..
這是個很簡單的因果邏輯..
舉例來說..
在一個大型計畫要執行時.就跟蓋房子一樣.
你會先設定好房子最後長什麼樣子.有什麼設備.
然後按表操課.分階段下去執行跟驗收.
同理社造亦同.
會有各階段的目標以及作法.
現今最大的問題是..
政策的製定者.資源的掌握者.
閉門造車.
官僚心態.
"多做多錯.少做少錯.能不做事最好都不要做!!"
跟本就不知道.
也提不出房子最後長什麼樣子.
不知其所以然而然.
一昧的拿舊案來用..
更別談每個階段該做什麼.
提出什麼目標跟配套了..
提不出一套完整論述跟理念.
就無法依理念制定出相符合的階段政策目標.
無法制定出相符合的階段政策目標.
就無法
有效的循序漸進.
累績施政成果..
沒有目標.沒有方法.沒有整體理念.沒有論述.
那
老師要怎麼給你分數.
市府
當然成績越來越差.
縣市機關評鑑
當然也只能吊車尾.
一切怨不得人..
現在
社造就是這種窘境.
行政單位.
系統混亂.公私不分.
嚴以待人.寬以律己.
今天開心就蓋牆壁.
明天想到蓋屋頂.
後天夢到就配電管..
卻不知道
"地基沒先挖."
做那些也是沒用.都是多餘的.
只是浪費民酯民膏.
虛應故事而已
橫向的整合..
還是一樣老問題..
我幾年前文章就提過:
"社造是一個龐大的協作系統."
不是政府幾個承辦人.想怎麼做.就做的好的..
事實也是如此..
至於
以前社團很願意主動幫忙政府.
現在為何意興蘭跚???
各位先進心中都有一把尺.
可以好好思考..
語畢..
相關局處長官.
以及里長們都忍不住感嘆了起來..
萬般無奈 又如何??
有位與會的公部門長官.
聽完後
很誠懇的過來說:
"請就再給我們一次機會吧.."
衷心而言
從您真誠的態度上..
我也再次看到了社造的希望..
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