社造叢林-光怪陸離的青規師劇場版
序「有時候，分道揚鑣也是一種勇氣！」
推 動社造工作至今也十年了，這十年來環境氛圍轉變很大，如全球暖化、國家外交、政治、經濟、民眾價值觀等也都有急劇的變化，許多當初一同為社造努力的伙伴， 現今改變也很大，有的因為社造當到總統府參議的，有的因為
社造負債數佰萬元的，也有如同我們，始終留在基層做事的，最多數的是心灰意冷離開的，不同的際 遇、不同的發展，可以說是「一個社造、數樣情」的狀況。
在這些年
與公部門、學界、社區組織、居民的相處合作下，一路走來，我們在每個社造發展的不同階段，以原創的精神，提出過許多的論述及具體的執行方案，並付予行動。
例如
90年首先提出以「社區協力機制」，彌補公部門輔導人力不足之處、並於文山區實施，這方案後來於93年被台北市政府社會局列入政策實施重點，以及94年高雄市政府「社區東道主」機制。92年提出社區文化產業發展，以改善非營利組織依賴政府補助營運，及團體自主永續發展，提出後也引起一股的社區產業風潮，至今未歇。93年提出獨居老人送餐改善計畫，以結合導入企業作為，中央廚房集中品管、降低成本作法，結合物流業者及便利商店做志工取餐據點，以擴大服務效益，這模式97年也在台北、高雄市實施，差別只是改成用劵的方式執行。
還有許多針對市政的規劃建議，從貓空地區、木柵老街、景美商圈到興泰里公墓遷移與地區發展計劃等，細則甚到於區政刊物具體改善做法改善方案，林林種種的關心努力，不勝枚舉，提出上述這些事情，目的不是在老王賣瓜，自吹自擂，主要原因是在於，先前提出這些作為時，公部門及主辦單位大多都不回應，或表現未置可否，事後卻大多採用在實行，以此也佐證我們團隊對公共政策的規劃及發展方向，也多有一定的前瞻性及準確度。
但是在這些過程中，奇特的是，總是有一群人，把我們提出各種的論述規劃「發揚光大」，以這些論述內容向公部門拿到許多經費、資源，或做為參與各式各樣標案的論述主軸，以攫取名利。但是引用的這群人，如果執行面能做的好，對社會進步有所貢獻，那也就罷了，看其所做卻都是消耗預算、原地踏步，且從未提及其論述引用出處，或 原創提出論述的單位，「口語還很藝術的」一付好像是它們提出的構想，好意提醒這些人要尊重它人「智慧財產時」，甚至還譏落嘲諷、惡言相向，就有如周星馳 「唐伯虎點秋香」電影中，當教授兩位公子老師的工作有受到挑戰時，這老師手拿起刀，衣服一脫，露出「左青龍、右白虎、龍頭在胸口、老牛在腰間」的紋身，一 付黑道的嘴臉，耍賴的「反正經費都入袋了，不然你是要怎樣」。
舉較近期的例子說明好了，在97年 青規師檢討會議上我們以「節能減碳」概念，首先提出「課程講義資料電子化」、「課程網路遠距教學」、「歷屆培訓資料庫建制」等改善方案，台北市政府及主辦 單位也開始在依此建議方向做調整，雖然現在公部門及主辦單位作為，距離我們所提的目標還差的很遠，規劃的作法也不甚認同，但是願意動作，總是個改變開始， 我們也抱持鼓勵的態度。
但是這些改善的論述及行動方案，在後續的會議上，也漸漸看到，又有前述的情形開始在發生，公部門及主辦單位對於原創提出的單位，並未給予應有的相關尊重，又是個「利用完就丟」的態度，令人感到心灰意冷。
還有許多諸如此類的事，屢見不鮮。以前總是想不懂，在公共議題上為什麼這些人立場如此反復？隨著這些年在各種場合上，見到人性的光輝面與黑暗面，在苦思其解、抽絲撥繭、真相發掘的過程，也開始漸漸瞭解原由，這就像知名大導演徐克，所拍攝的「蜀山傳」中，一句很經典的對白：「誰都幫不了，只有等你自己開竅！」只是這個開竅的過程，令人痛苦，代價著實太大。
「有 時候，分道揚鑣也是一種勇氣！」當整體環境氛圍演變至此，有些人選擇隨波逐流，有些人選擇急流勇退，有些人選擇明哲保身，有些人選擇攀炎附勢，要作出什麼 樣的選擇，取決於各人自己的價值觀，選擇怎麼樣也沒有對錯。就如同一位好友說的：「不是一定要當社規師，才能做社造。」在不同的角色，一樣可以用不同的方 法，為社會做些事。
在後續，我們也將以就事論事的態度，將這些年，在這個社造叢林中，所觀察到的光怪陸離的現象，在這青規師劇場舞台上，還原真相，為各位呈現。
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