做企畫書要掌握的重點：
做企畫書的目的、是在傳達你的想法、來說服對方認同你的規劃。
一份好的企畫書、跟一個好的業務一樣、要盡可能在十句話內、就能夠把你所想表達的訊息、有條理的清楚說明讓對方瞭解。
要知道你的顧客、業主、或是評審、他們不是你老爸老媽、是並沒有太多的時間
、耐心、義務去揣摩你的想法。
換言之、
如果十句話還不能讓對方約略瞭解八成這個企畫的輪廓、那
就不是個好的企畫。
也就是如果你自己閱讀後、都無法有條理的說清楚、講明白、那就是個不合格的企畫書。
很多人企畫書常犯的毛病之一、企畫書不是寫的厚就好、不是字多就棒、
要把篇幅跟你的氣力用在對的地方才有用、也就是在你這個案子規畫上、
有哪些特色？
與其他人的差異、
區格點為何？
這才是你說服對方的點、也是對方想瞭解的重點、
這部份多表現才是、與其他人大同小異的部份就帶過即可、不需浪費太多篇幅。
一份好的企畫書、就跟一個好看的電影、好聽的故事一樣、
你的論述是有一整個脈絡鋪陳的、
要如高山流水般的順暢、卻不顯突騖。
一般人
做企畫常見最大的問題、就是"沒有主軸論述方向、撿到藍子都是菜。
"整篇東拼一塊、西湊一段的肢離破碎、彷拂星艦迷航般、
讀完只會讓對方感到"你自己都不確定"而對你的企畫產生質疑。
企畫就跟寫書一樣、
講求的是有一個清楚完整的論述架構、文中有用、有相關的、
或對你的提案有助益的數據再放入、不要沒用的放一堆。
企畫書本身是主觀的、數據的引用、是以客觀的資料來加強助益你論述的說服力、
切記、
整個企畫的編寫面象是掌握在自己手上、對案件說服有利的再編入、不要放一堆砸自己腳的數據。
整個重點掌握住、
剩下只是企畫表現法、編輯的應用、例如善用圖表來替代繁雜的文字、
用類比法來表達你想表達的事物等、這算是企畫後半段的工作(表現法)，
重點先抓住、先想好你的觀點論述、做出來的企畫就差不到哪裡了。
企畫書中我們常見學院派談到使用kj法、alu法、或swot法
方式去做產業的現況優點、缺點、機會、威脅的市場現況分析論述。
目前較多人使用的是swot法、上述方法並沒有說一定是誰優誰劣、誰的比較好用、
其實都只是提供一種邏輯方式、來提醒你從更多觀點檢視所做之企畫是否完善。
(這就跟大家朗朗上口、燙傷要先沖、脫、泡、蓋、送、口訣一樣、只是方便讓你記億而已。)
看了很多同學們所作的swot法、
覺得都很散沒抓到重點、甚至有的同學不知道要填入哪些資料。
其實swot分析法一點也不難、
如果你企畫上要作swot分析、還是swote分析、所要填入的資料內容、
重點就是"你要以你所規畫發展的作為想法、然後以這個觀點的角度、來分析比較產業現況。"
要記得不管哪種分析法都只是種檢視比較、
既然是檢視比較就一定是會有角度、有個設定的基準才能去比較、
例如
你要比較四獸山高不高、那要先設定個"所謂高的基準"、
是以你家陽台看出去的角度？
還是以玉山頂看下來的角度?
有了基準、觀點才能比較分析、資料內容也就以此相關的下去準備、
要切記：
"重點是以你企畫提出的論述觀點去做分析！"
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