社團法人台北市文山社區聯合會

既然問到了..
我就講一個很簡單合理的商業概念模式..

就是
消費者以先預儲值年度購物金.
以表示對經營的支持...
(請注意.購物金是可以買各類商品的..)

來取得進入公司營運獲利分紅的門崁.
分紅是以股利計算的.

也就是.
分紅是以公司所有的營運獲利/股份
(這就不是直銷.只吃下線的模式)

公司
藉由消費者以先預儲值年度購物金所集結的金流.
來取得更低成本的商品販售.

簡單說.
獲利來源就是..
以量制價.以現金制價..
藉此以創造更高的差價獲利.

然後
再來回饋消費者分紅.
公司集結會員越多..商品成本越低..
差價獲利越高.公司就營運獲利越高.會員就分的越多..

這就是個
既合理.又三贏的循環式商業模型..
也就是我要做的事..

至於
現今為什麼沒人做..

很簡單..

兩點..

第一.

.對公司企業的概念有誤..
公司企業就跟政府一樣..只是個工具.不是滿足私慾的資產
是以服務人民為主..當無法滿足條件時.
就沒有存在的價值..

第二.

商人都是個"貪"字..不願分享..
還留在前個世紀.那種獨佔式的商業模型概念..
殊不知
現在的世紀..
發展的最大的新商業模型概念..
就是"協作模式"..
分享.讓利.大家有水喝.企業才能永續阿...

不信
看看維基百科.google.fb.蘋果app..等..

都是以協作模式商業模型概念..

執行細節跟策略..

大家不盡相同罷了...